企业数智化管理内训训练营

一、实施数字化管理系统的规范化流程——知理知己知彼知用
　　1.1知理——正本清源，知其然又知其所以然
　
　　信息化——做手工管理做不到的事
　　物料信息集成——MRP
　　物流与资金流信息集成——MRPII
　　协同模式——ERPII
　　
　　1.2知己——想解决什么问题？
　　企业战略与信息化战略
　　战略（宏观）需求分析
　　战术（微观）需求分析
　　供需链信息集成——ERP
　　投资效益分析
　　
　　1.3知彼——寻求解决方案
　　选择软件商
　　选择实施顾问
　　正确理解业务流程重组（BPR）
　　
　　1.4知用——解决问题，继续改进
　　消除业务-技术两张皮
　　ERP实施要点
　　
　　二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
　　2.1物料编码
　　2.2物料清单
　　2.3工艺路线

        2.4工作中心

        2.5安全库存与安全提前期